【背　景】

2021年３月決算から監査報告書ＫＡＭが強制適用となる。
⇒予測値の監査の厳格化

2021年４月１日開始する事業年度より新収益認識基準が適用となる。
⇒予算の再構築・予実差異原因としての新収益認識基準適用差異が生じる。

2022年４月４日より東証再編となる。
⇒持続的成長のシナリオとしての中期経営計画のＰＤＣＡサイクルの丁寧な投資家への説明が必要となる。

成長分野に投資できなければ持続的成長はできない。
⇒全社員がＣＦを増やすように行動する仕組み「CF予算制度」が必要になる。

【課　題】

上記より、予算の正確性と迅速性を担保する仕組みが必須となる。

【問題点】

予算には実績の会計学の様な作成理論や学問がない。
実績には複式簿記の会計システムがあるが、予算はExcelで科目別に集計する単式簿記の手作業になっている。

【解決手法】

１．共通理解として基礎編のＰＬの予算作成、予実管理及び着地予想の実務を講義します。（８月実施済み）
２．共通理解として応用編のＣＦの予算作成、予実管理及び着地予想の実務を講義します。（本セミナー）
３．日本初の自動複式簿記化の予算システム「予算会計エクスプレス」（特許取得）のデモ説明を行います。

アンケート協力頂いた方には、講義テキストデータと第一部アーカイブ動画のＵＲＬをご提供いたします。

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■日程: 2021年9月24(金) 14：30～17：10

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■対象: ＩＰＯ及び上場会社並びに非上場会社の経営企画担当者様

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■参加費： 無料

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■定員： 50名

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■会場： ZOOMにて開催いたします。（セミナー前日までにセミナー受講招待メールが届きます。）

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■セミナー概要

＜第一部＞【新収益認識基準対応】実践ＣＦ予算構築方法 ・ ＣＦ予算が何故必要なのか　14：30～16：00

・【予算会計システム】当期着地予想BSの作成方法
・【予算会計システム】月次予算PL・BS・CFの作成方法
・【予算会計システム】月次予実PL・BS・CFの作成方法
・【予算会計システム】月次着地予想PL・BS・CFの作成方法
・【予算会計システム】単体予算の連結予算への拡張
・ IFRS15号の新収益基準対応のポイント
・【予算会計システム】複数事例形式のPL・BS・CF予算のBefore/After ≪遡及修正含む≫
・【予算会計システム】部門別管理可能営業CF・FCFの作成

【講師】TAKARA&COMPANYグループ(旧宝印刷グループ）
　　　　株式会社スリー・シー・コンサルティング
　　　　　代表取締役 児玉　厚（公認会計士）

＜休憩＞16：00～16：10

＜第二部＞予算会計システム「予算会計エクスプレス」（特許取得）の運用事例による実践デモ 16:10～16:55
　　　　
　　　　株式会社スリー・シー・コンサルティング　営業部
　　　　※当日ＺＯＯＭチャットやＱ＆Ａ機能からご質問を受付ます。

＜ご質問事項のご回答>　16：55～17：10

＜アンケート入力のご協力>
※ＷＥＢセミナーの進行状況により上記時間割は変動します。ご了承ください。
ＷＥＢアンケートにご協力いただいた方は、動画と電子テキスト提供させていただきます。

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■お問い合わせ先 ： 株式会社スリー・シー・コンサルティング  　セミナー担当 E-mail：seminar@3cc.co.jp

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ZOOMにて開催いたします
セミナー前日までにセミナー受講招待メールが届きます。
（メールが届かない場合、ご使用のメール、セキュリティソフトの設定で 迷惑メールフォルダへ振分される場合がございます。迷惑メールフォルダ内を一度ご確認いただくようお願いいたします） またZOOM操作につきましては事前にご確認をお願いいたします。

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■セミナー概要
日本企業の利益率が低迷している原因として、予算がきちんとした裏付けがないまま策定されていることがあります。
裏付けのない予算は、経営トップから現場にいたるまで、十分な納得が得られず、実績との差異を分析しても、
原因が明確につきとめられません。そして、利益率の改善ができない状況が続いていくのです。

本セミナーでは、このような負の連鎖を断ち切るために、「納得できる予算」を策定するための考え方や進め方をご提案します。
その後、宝印刷より、９月にリリースさせていただきました予算作成オプション「WizLabo Budget」についてシステムのご紹介をいたします。
ご多用のこととは存じますが、万障お繰り合わせのうえご参加くださいますようお願い申しあげます。

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■日程: 2021年9月28日(火)　14：00～15：00

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■参加費： 無料

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■定員： 200名

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■会場： ZOOMにて開催いたします。

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■プログラム

＜第一部＞「納得できる予算」の策定と「合理的な予実分析」の実現　　14:00～14:40

　　　　　　　講師：(有)ナレッジネットワーク
　　　　　　　代表取締役社長 公認会計士　中田清穂氏

＜第二部＞ 予算管理オプション「WizLabo Budget」のご紹介　　14:40～15:00

　　　　　　　講師：宝印刷株式会社 ICT営業部課長代理　杉山大介

（終了時刻は講演の進行により若干変動する可能性があります。）

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■お問い合わせ先 ：宝印刷株式会社　ICT営業部ICTプロダクト推進課セミナー担当　TEL：03-3971-3229
　　　　　　　　　　E-mail：smart-sales@takara-print.co.jp

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財務会計の目的は「お金の流れを明らかにする」ことですが、管理会計の目的は「いかに人を動かすか」という点にあります。

例えば、予算組織をプロフィットセンター（売上予算－費用予算＝利益予算）で管理する場合は、人は「売上・利益を伸ばす」ように行動し、
コストセンター（費用予算）で管理する場合は、人は「費用を抑える」ように行動します。
そして、持続的な成長をするためには、成長分野への継続的な投資が必要になります。
また、中期経営計画において、以下のキャッシュ・フローバランス計画の明示が必要です。

　営業ＣＦ累計××　　/ 　  成長投資 　 　 ××　
　　　　　　　　　　　　　ESG投資　　   ××　
　　　　　　　　　　　　　既存更新投資　××　
　　　　　　　　　　　　　借入金等返済　××　
　　　　　　　　　　　　　自己株式取得　××　
　　　　　　　　　　　　　配当金　　　　××　
　　　　　　　　　　　　　内部留保　　　××　

これらの実現のために、予算組織をキャッシュ・フローセンター（営業ＣＦ/ＦＣＦ予算）にするキャッシュ・フロー予算制度の構築が必要になります。
一方、人を動かすことは簡単ではありません。 個々人の心に情熱が点火しなければ、組織目標の達成は難しいことでしょう。

そこで、第一部に会話と会議のコーチングの第一人者である大野栄一氏を招き、目標達成のための組織マネジメントについて講演していただきます。第二部ではキャッシュ・フロー予算制度の構築について解説いたします。

経営者、取締役、監査役及び経営企画担当者様のご参加をお待ちしております。

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■日程: 2021年9月29日(水)　14：30～17：00

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■対象: IPO及び上場会社並びに非上場会社の経営者ならびに経営企画担当者

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■参加費： 無料

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■定員： 50名

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■会場： ZOOMにて開催いたします。（セミナー前日までにセミナー受講招待メールが届きます。）

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■セミナー概要

＜第一部＞ 目標達成のための組織マネジメントのポイント　　14：30～15：30

・目標達成に最も重要なポイントは？
・モチベーションを扱うから失敗する？
・質問とは何か？

【講師】大野 栄一 　会話のコーチングコンサルタント

すごい会議コーチング12年目
https://www.sugoikaigi.jp/coach/eiichiono/
＜主な実績＞
　人材派遣会社 売上12倍
　オリジナルグッズ製作会社 経常利益10倍

＜休憩＞　15：30～15：40

＜第二部＞ キャッシュ・フロー予算制度構築　　15:40～16:40

１. キャッシュ・フロー予算制度構築のポイント
２. キャッシュ・フロー予算のシステム化

日本初のＣＦ予算自動化システム「予算会計エクスプレス」の基本コンセプト等も解説させていただきます。

【講師】ＴＡＫＡＲＡ&ＣＯＭＰＡＮＹグループ(旧宝印刷グループ）
株式会社スリー・シー・コンサルティング　　代表取締役 児玉　厚（公認会計士）

＜ご質問事項のご回答＞　16：40～17：00

＜アンケート入力のご協力＞
アンケート協力頂いた方には、講義テキストデータと第二部アーカイブ動画のURLをご提供いたします。

※セミナーの進行状況により上記時間割は変動します。ご了承ください。

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■お問い合わせ先 ： 株式会社スリー・シー・コンサルティング  セミナー担当 E-mail：seminar@3cc.co.jp

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ZOOMにて開催いたします
セミナー前日までにセミナー受講招待メールが届きます。
（メールが届かない場合、ご使用のメール、セキュリティソフトの設定で 迷惑メールフォルダへ振分される場合がございます。迷惑メールフォルダ内を一度ご確認いただくようお願いいたします） またZOOM操作につきましては事前にご確認をお願いいたします。

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