今回は、M&Aや事業再生、業務改善コンサルティング等で活躍されている谷口会計士が、実務家の視点により、下記のテーマについて本質的なお話をさせていただきます。

１．キャッシュ・フロー経営とは
２．企業価値とキャッシュ・フロー
３．予算計画とキャッシュ・フロー

アンケートにご協力頂いた方には、第一部の資料のご提供とアーカイブ動画の視聴URLをご案内させていただきます。

第二部では株式会社スリー・シー・コンサルティング代表の児玉厚より、
宝印刷株式会社の新製品である予算会計システム「WizLabo Budget」（特許取得）を利用した、企業価値計算や非会計数値PDCAへの対応についてデモ説明を行います。

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■日程: 2022年5月27日 (金)14：30～16:35

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■対象: IPO及び上場会社並びに非上場会社の経営企画担当者様

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■参加費： 無料

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■定員： 50名

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■会場： ZOOMにて開催いたします。（セミナー前日までにセミナー受講招待メールが届きます。）

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■セミナー概要

＜第一部＞ キャッシュ・フロー経営と予算計画策定　　14：30～15：30

1.キャッシュ・フロー経営とは
①キャッシュ・フロー経営の必要性
②キャッシュ・フロー経営における経営構造の把握
③フリーキャッシュ・フローの意義

2.企業価値とキャッシュ・フロー
①キャッシュ・フロー経営における目標
②投資価値測定とキャッシュ・フロー
③キャッシュ・フローと運転資本
④キャッシュ・フローと設備投資
⑤キャッシュ・フローと減損

3.予算計画とキャッシュ・フロー
①オペレーティングモデル
②DCFモデル
③M&Aモデル

【講師プロフィール】

谷口 健

Cyanotype fas株式会社　代表
谷口健公認会計士事務所　公認会計士　
＜経歴＞
三菱信託銀行（現三菱UFJ信託銀行）にて富裕層向け資産運用業務を担当。
公認会計士試験合格後、BIG4の一つであるあずさ監査法人に入所。外資系金融機関等の監査に従事。
世界最大の評価会社であるアメリカン・アプレーザル（現ダフアンドフェルプス）にて、株式・金融商品等の
評価業務及びM&A業務に従事。その後、独立系会計コンサルティング会社にて、M&A、事業再生、業務改善
コンサルティング等に従事。現在はCyanotype fas株式会社代表としてM&A、事業評価、金融商品評価、業務改善コンサルティング、事業承継等を手掛け、また税理士法人リライアンス代表として企業の法人税・組織再編税制などのコンサルティングを行う。神戸大学工学部卒

＜休憩＞　15：30～15：35

＜第二部＞宝印刷株式会社の新製品、予算会計システム「WizLabo Budget」（特許取得）の実践デモ
　　15：35～16：35

　・基本操作デモ
　・企業価値計算の利用（将来CF割引計算価値）
　・非会計数値(CO2削減量など)のPDCA管理

【講師】株式会社スリー・シー・コンサルティング　代表取締役　児玉厚

＜アンケート入力のご協力＞
アンケートにご協力頂いた方には、第一部の資料のご提供とアーカイブ動画の視聴URLをご案内させていただきます。

※セミナーの進行状況により上記時間割は変動します。ご了承ください。

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■お問い合わせ先 ： 株式会社スリー・シー・コンサルティング  セミナー担当 E-mail：seminar@3cc.co.jp

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ZOOMにて開催いたします
セミナー前日までにセミナー受講招待メールが届きます。
（メールが届かない場合、ご使用のメール、セキュリティソフトの設定で 迷惑メールフォルダへ振分される場合がございます。迷惑メールフォルダ内を一度ご確認いただくようお願いいたします） またZOOM操作につきましては事前にご確認をお願いいたします。

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【背　景】

2022年４月４日より、東証再編がスタートしました。

(1)持続的成長のシナリオとしての中期経営計画のＰＤＣＡサイクルに関して、投資家への丁寧な説明が必要となります。
成長分野に投資できなければ持続的成長はできません。
(2)ＥＳＧ投資が重要になりますが、短期的な資金回収はできないため、潤沢な営業ＣＦの確保が必須となります。
(3)企業価値とは将来FＣＦ（フリーキャッシュ・フロー）の割引現在価値になります。
(4)成長戦略としてM＆Aは重要ですが、正確な将来ＦＣＦ割引現在価値計算に基づいて被買収企業の企業価値計算がなされないことにより、過大なのれん計上とM＆A後の減損が生じ、投資家に損失を与えています。

【課　題】

上記より、全社員がＣＦを増やすように行動する仕組み「ＣＦ予算制度」が必要になります。
STEP1：ＰＬのＰＤＣＡ管理の正確性と迅速性を担保する仕組みが必須となります。
STEP2：ＣＯ2削減量といった非会計数値のＰＤＣＡ管理の正確性と迅速性を担保する仕組みが必須となります。
STEP3：ＣＦのＰＤＣＡ管理の正確性と迅速性を担保する仕組みが必須となります。

【問題点】

・予算には、実績の会計学のような作成理論や学問がありません。
・実績には複式簿記の会計システムがありますが、予算はEXCELで科目別に集計する単式簿記の手作業になっています。
・予算作成、予実管理及び着地予想管理を体系的に学ぶ術がありません。

【解決手法】

ＣＦ予算の第一人者の児玉 厚による下記１と２の講義と、日本初の予算会計システムの解説が、解決に向けての重要なポイントになります。

１．共通理解として基礎編のＰＬの予算作成、予実管理及び着地予想の実務を講義します。（本セミナー）
２．共通理解として応用編のＣＦの予算作成、予実管理及び着地予想の実務を講義します。（今後開催予定）
３．日本初の自動複式簿記化の予算システム「WizLabo Budget」（特許取得）のデモ説明を行います。

アンケート協力頂いた方には、講義テキストデータと第一部アーカイブ動画のＵＲＬをご提供いたします。

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■日程: 2022年6月15日(水)　14：30～17：10

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■対象: IPO及び上場会社並びに非上場会社の経営企画担当者様

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■参加費： 無料

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■定員： 50名

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■会場： ZOOMにて開催いたします。（セミナー前日までにセミナー受講招待メールが届きます。）

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■セミナー概要

＜第一部＞ＰＬ予算管理　基礎編14：30～16：00

・中期経営計画、予算作成、予実管理及び着地予想の流れ
・業種別の売上高・売上原価のＫＰＩによる計画式の考察
・組織変更の実務対応（遡及修正含む）
・何故、予算の精度が向上しないのか？
・予算改善対応策のポイント

【講師】TAKARA&COMPANYグループ(旧宝印刷グループ）
　　　　株式会社スリー・シー・コンサルティング
　　　　　代表取締役 児玉　厚（公認会計士）
主な著書
　「企業予算編成マニュアル」「予算会計」「改訂増補　予算会計」（共著・清文社・絶版）

＜休憩＞16：00～16：10

＜第二部＞　予算会計システム「WizLabo Budget」（特許取得）の実践デモ　16:10～16:55

　㈱スリー・シー・コンサルティング　営業部

＜ご質問事項のご回答＞　16：55～17：10

＜アンケート入力のご協力＞
アンケート協力頂いた方には、講義テキストデータと第一部アーカイブ動画をご視聴いただけます。

※セミナーの進行状況により上記時間割は変動します。ご了承ください。

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■お問い合わせ先 ： 株式会社スリー・シー・コンサルティング  　セミナー担当 　E-mail：seminar@3cc.co.jp

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ZOOMにて開催いたします
セミナー前日までにセミナー受講招待メールが届きます。
（メールが届かない場合、ご使用のメール、セキュリティソフトの設定で 迷惑メールフォルダへ振分される場合がございます。迷惑メールフォルダ内を一度ご確認いただくようお願いいたします） またZOOM操作につきましては事前にご確認をお願いいたします。

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今回のセミナーでは、WizLabo Budgetをご導入いただいた製造業のお客様の導入事例を中心に、製品の特長をご紹介いたします。

＜こんな方にお勧め＞
・Excelでの予算作成に課題を抱えていらっしゃるご担当者様
・適切なシステムが見つからずお悩みのご担当者様など

ぜひこの機会に実演デモを交えた事例紹介をご覧いただき、予算作成業務の効率化をご体感ください。

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■日程: 2022年6月22日(水)　13：30～14:15

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■主催： 宝印刷株式会社・株式会社スリー・シー・コンサルティング

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■参加費： 無料

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■講師： 株式会社スリー・シー・コンサルティング　プロジェクトマネージャー　今井　朋之

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■定員： 10名

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■会場： ZOOMにて開催いたします。

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■プログラム

１．システム導入前の予算業務の課題
２．設定内容の事例について（運用・科目・KPI等）
３．システム導入の効果

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■お問い合わせ先 ： 株式会社スリー・シー・コンサルティング  　セミナー担当 E-mail：seminar@3cc.co.jp

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ZOOMにて開催いたします
セミナー前日までにセミナー受講招待メールが届きます。
（メールが届かない場合、ご使用のメール、セキュリティソフトの設定で 迷惑メールフォルダへ振分される場合がございます。迷惑メールフォルダ内を一度ご確認いただくようお願いいたします） またZOOM操作につきましては事前にご確認をお願いいたします。

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