【背　景】

2022年４月４日より、東証再編がスタートします。

(1)持続的成長のシナリオとしての中期経営計画のＰＤＣＡサイクルに関して、投資家への丁寧な説明が必要となります。
成長分野に投資できなければ持続的成長はできません。
(2)ＥＳＧ投資が重要になりますが、短期的な資金回収はできないため、潤沢な営業ＣＦの確保が必須となります。
(3)企業価値とは将来ＣＦの割引現在価値になります。
(4)成長戦略としてＭ＆Ａは重要ですが、正確な将来ＣＦ割引現在価値計算に基づいて被買収企業の企業価値計算がなされないことにより、
過大なのれん計上とＭ＆Ａ後の減損が生じ、投資家に損失を与えています。

【課　題】

上記より、全社員がＣＦを増やすように行動する仕組み「ＣＦ予算制度」が必要になります。
STEP1：ＰＬのＰＤＣＡ管理の正確性と迅速性を担保する仕組みが必須となります。
STEP2：ＣＯ2削減量といった非会計数値のＰＤＣＡ管理の正確性と迅速性を担保する仕組みが必須となります。
STEP3：ＣＦのＰＤＣＡ管理の正確性と迅速性を担保する仕組みが必須となります。

【問題点】

・予算には、実績の会計学のような作成理論や学問がありません。
・実績には複式簿記の会計システムがありますが、予算はEXCELで科目別に集計する単式簿記の手作業になっています。
・予算作成、予実管理及び着地予想管理を体系的に学ぶ術がありません。

【解決手法】

ＣＦ予算の第一人者の児玉 厚による下記１と２の講義と、日本初の予算会計システムの解説が、解決に向けての重要なポイントになります。

１．共通理解として基礎編のＰＬの予算作成、予実管理及び着地予想の実務を講義します。（本セミナー）
２．共通理解として応用編のＣＦの予算作成、予実管理及び着地予想の実務を講義します。（今後開催予定）
３．日本初の自動複式簿記化の予算システム「WizLabo Budget」（特許取得）のデモ説明を行います。

アンケート協力頂いた方には、講義テキストデータと第一部アーカイブ動画のＵＲＬをご提供いたします。

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■日程: 2022年2月16日(水) 14：30～17：10

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■対象: IPO及び上場会社並びに非上場会社の経営企画担当者様

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■参加費： 無料

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■定員： 50名

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■会場： ZOOMにて開催いたします。（セミナー前日までにセミナー受講招待メールが届きます。）

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■セミナー概要

＜第一部＞ＰＬ予算管理　基礎編14：30～16：00

・中期経営計画、予算作成、予実管理及び着地予想の流れ
・業種別の売上高・売上原価のＫＰＩによる計画式の考察
・組織変更の実務対応（遡及修正含む）
・何故、予算の精度が向上しないのか？
・予算改善対応策のポイント

【講師】TAKARA&COMPANYグループ(旧宝印刷グループ）
　　　　株式会社スリー・シー・コンサルティング
　　　　　代表取締役 児玉　厚（公認会計士）
主な著書
　「企業予算編成マニュアル」「予算会計」「改訂増補　予算会計」（共著・清文社・絶版）

＜休憩＞16：00～16：10

＜第二部＞　予算会計システム「WizLabo Budget」（特許取得）の実践デモ　16:10～16:55

　㈱スリー・シー・コンサルティング　営業部

＜ご質問事項のご回答＞　16：55～17：10

＜アンケート入力のご協力＞
アンケート協力頂いた方には、講義テキストデータと第一部アーカイブ動画をご視聴いただけます。

※セミナーの進行状況により上記時間割は変動します。ご了承ください。

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■お問い合わせ先 ： 株式会社スリー・シー・コンサルティング  　セミナー担当 　E-mail：seminar@3cc.co.jp

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ZOOMにて開催いたします
セミナー前日までにセミナー受講招待メールが届きます。
（メールが届かない場合、ご使用のメール、セキュリティソフトの設定で 迷惑メールフォルダへ振分される場合がございます。迷惑メールフォルダ内を一度ご確認いただくようお願いいたします） またZOOM操作につきましては事前にご確認をお願いいたします。

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