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セミナー情報

 スリー・シー・コンサルティングは、日本で初めて「法定開示書類自動作成システム」と「予算財務諸表自動作成システム」を開発した会社です。【特許取得】
 創業以来積み上げてきた実績開示と計画開示の豊富なノウハウを活用し、教育支援として定期的に無料セミナーを開催しています。
 セミナーでは公認会計士でもある児玉が企業予算全般に関する質問もお受けします。予算に関する情報収集にぜひご活用ください。

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▶開催セミナー一覧
 
2021年12月8日  М&A後の統合化(PMI)を含む連結子会社の予算管理の課題と対応策

2021年12月15日 経営企画担当者のための予算実務WEBセミナー【PL編】



2021年12日開催
株式会社スリー・シー・コンサルティング主催 無料WEBセミナー

М&A後の統合化(PMI)を含む連結子会社の予算管理の課題と対応策
~パネルディスカッション~


  以前、上場会社10社の経理責任者の方と開示実務意見交換会を開催した折、私からこんな質問をしました。
「連結決算で最も大変な業務は何ですか?」 経理責任者の方は「連結子会社の財務諸表のチェックです」と答えられました。
最近、上場会社のCFOの方からこんな話を聞きます。
「社長は軽くM&Aで成長してゆく戦略を取ると投資家に説明するけど、月次の連結予算管理が大変なんです。M&Aした連結子会社の予算管理体制がボロボロで。 おまけに減損テストの資料を監査法人から求められるし、もはや現場は限界ですよ」
この状況は多くの上場会社がかかえる問題ではないでしょうか?
連結子会社の予算管理の正確性と迅速性の欠如は、そのまま連結予算管理の正確性と迅速性の欠如に繋がります。その結果、連結業績予想に対する投資家の信頼を失うことになるのです。

 そこで今回、M&AやPMIの実務に携わってこられたお二人の公認会計士、谷口 健氏と松下 秀年氏を招き
M&A後の統合化(PMI)を含む連結子会社 の予算管理の課題と対応策について、実践的な意見交換をしたいと考えています。
ご多忙のことと存じますが、ご興味のある方は是非ご参加ください。

アンケートにご協力頂いた方には、第一部の資料のご提供とアーカイブ動画の視聴URLをご案内させていただきます。

■日程: 2021年12月8日(水) 14:30~16:40
■対象: IPO及び上場会社並びに非上場会社の経営企画担当者様
■参加費: 無料
■定員: 50名
■会場: ZOOMにて開催いたします。(セミナー前日までにセミナー受講招待メールが届きます。)
■セミナー概要

<第一部> M&A後の統合化(PMI)を含む連結子会社の予算管理の課題と対応策  14:30~15:30

【パネリストプロフィール】

谷口 健 谷口氏写真 谷口健公認会計士事務所 公認会計士 
<経歴>
三菱信託銀行(現三菱UFJ信託銀行)を経て、あずさ監査法人にて会計監査業務に従事。 世界最大の評価会社である
アメリカン・アプレーザル(現ダフアンドフェルプス) にて株式・金融商品等の評価業務及びM&A業務に従事。
その後、会計系コンサルティング会社にて、M&A、事業再生、業務改善コンサルティング等に従事。
現在は税理士法人リライアンス及び会計事務所RPA研究会にて業務改善コンサルティングを推進。

松下 秀年 松下氏写真 NewRファイナンシャルアドバイザリー株式会社 代表取締役 松下公認会計士事務所 代表
公認会計士・税理士
<経歴>
監査法人トーマツ(現有限責任監査法人トーマツ)で会計監査業務に従事した後、 デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリーへ出向し、 M&Aアドバイザリー、ファイナンシャルアドバイザリー事業に従事。 現有限責任監査法人
トーマツに帰任し、上場企業監査に従事した後、 監査アドバイザリー事業部でのPMI推進サービスの立ち上げを行い、多数のPMIや財務DD案件等の M&A関連業務にシニアマネジャーとして従事。
2021年9月にNewRファイナンシャルアドバイザリー株式会社及び松下公認会計士事務所を 設立し、代表に就任。

(司会)株式会社TAKARA&COMPANY(旧宝印刷株式会社)グループ
株式会社スリー・シー・コンサルティング 代表取締役 公認会計士 児玉 厚

神鋼商事株式会社、東陽監査法人を経て、1999年株式会社スリー・シー・コンサル ティングを設立し、現在に至る。

<休憩> 15:30~15:40

<第二部>予算会計システム「WizLabo Budget」(特許取得)の実践デモ  15:40~16:40

株式会社スリー・シー・コンサルティング 営業部

<アンケート入力のご協力>
アンケートにご協力頂いた方には、第一部の資料のご提供とアーカイブ動画の視聴URLをご案内させていただきます。

※セミナーの進行状況により上記時間割は変動します。ご了承ください。

■お問い合わせ先 : 株式会社スリー・シー・コンサルティング  セミナー担当 E-mail:seminar@3cc.co.jp
ZOOMにて開催いたします
セミナー前日までにセミナー受講招待メールが届きます。
(メールが届かない場合、ご使用のメール、セキュリティソフトの設定で 迷惑メールフォルダへ振分される場合がございます。迷惑メールフォルダ内を一度ご確認いただくようお願いいたします) またZOOM操作につきましては事前にご確認をお願いいたします。

2021年1215日開催

経営企画担当者のための予算実務 WEBセミナー【PL編】

【背 景】

2021年3月決算から監査報告書KAMがスタートしています。
⇒予測値の監査の厳格化

2021年4月1日以後開始する事業年度より、新収益認識基準が適用開始となっております。
⇒予算の再構築・予実差異原因としての新収益認識基準適用差異が生じます。

2022年4月4日より、東証が再編されます。
⇒持続的成長のシナリオとしての中期経営計画のPDCAサイクルの丁寧な投資家への説明が必要となります。

成長分野に投資できなければ持続的成長はできない。
⇒全社員がCFを増やすように行動する仕組み「CF予算制度」が必要になります。

【課 題】

上記より、予算の正確性と迅速性を担保する仕組みが必須となります。

【問題点】

予算には、実績の会計学のような作成理論や学問がありません。
実績には複式簿記の会計システムがありますが、予算はEXCELで科目別に集計する単式簿記の手作業になっています。

【解決手法】

1.共通理解として基礎編のPLの予算作成、予実管理及び着地予想の実務を講義します。(本セミナー)
2.共通理解として応用編のCFの予算作成、予実管理及び着地予想の実務を講義します。(今後開催予定)
3.日本初の自動複式簿記化の予算システム「予算会計エクスプレス」(特許取得)のデモ説明を行います。

アンケート協力頂いた方には、講義テキストデータと第一部アーカイブ動画のURLをご提供いたします。

■日程: 2021年12月15日(水) 14:30~17:10
■対象: IPO及び上場会社並びに非上場会社の経営企画担当者様
■参加費: 無料
■定員: 50名
■会場: ZOOMにて開催いたします。(セミナー前日までにセミナー受講招待メールが届きます。)
■セミナー概要

<第一部> PL予算管理 基礎編 14:30~16:00

・中期経営計画、予算作成、予実管理及び着地予想の流れ
・業種別の売上高・売上原価のKPIによる計画式の考察
・組織変更の実務対応(遡及修正含む)
・何故、予算の精度が向上しないのか?
・予算改善対応策のポイント

【講師】TAKARA&COMPANYグループ(旧宝印刷グループ)
    株式会社スリー・シー・コンサルティング
     代表取締役 児玉 厚(公認会計士)

<休憩>16:00~16:10

<第二部> 予算会計システム「WizLabo Budget」(特許取得)の実践デモ 16:10~16:55

 ㈱スリー・シー・コンサルティング 営業部

<ご質問事項のご回答> 16:55~17:10

<アンケート入力のご協力>
アンケート協力頂いた方には、講義テキストデータと第一部アーカイブ動画をご視聴いただけます。

※セミナーの進行状況により上記時間割は変動します。ご了承ください。

■お問い合わせ先 : 株式会社スリー・シー・コンサルティング   セミナー担当  E-mail:seminar@3cc.co.jp
ZOOMにて開催いたします
セミナー前日までにセミナー受講招待メールが届きます。
(メールが届かない場合、ご使用のメール、セキュリティソフトの設定で 迷惑メールフォルダへ振分される場合がございます。迷惑メールフォルダ内を一度ご確認いただくようお願いいたします) またZOOM操作につきましては事前にご確認をお願いいたします。



 




  point セミナー風景 

 

セミナー風景
セミナー風景

 

  point セミナーアンケート

 

声1
「IPOのためのKPI予算管理」経営実務セミナー参加

予算については会社独自の方法で管理しているため、管理の重要性や抑えるべきポイントなど参考になりました。
声2
「予算実務演習【基礎編】」セミナー参加

最近予算策定にかかわることになり、セミナー参加しました。
予算の重要性、作成においての注意点を詳しく知ることができ、勉強になりました。
声3
「経営者による目標分析」セミナー参加

実例を交えて説明して頂き、とても参考になりました。
なんとなく方向性を捉えられたと思います。

 

ポイント 講師紹介






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