以前、上場会社10社の経理責任者の方と開示実務意見交換会を開催した折、私からこんな質問をしました。
「連結決算で最も大変な業務は何ですか？」 経理責任者の方は「連結子会社の財務諸表のチェックです」と答えられました。
最近、上場会社のCFOの方からこんな話を聞きます。
「社長は軽くＭ＆Aで成長してゆく戦略を取ると投資家に説明するけど、月次の連結予算管理が大変なんです。M&Aした連結子会社の予算管理体制がボロボロで。 おまけに減損テストの資料を監査法人から求められるし、もはや現場は限界ですよ」
この状況は多くの上場会社がかかえる問題ではないでしょうか？
連結子会社の予算管理の正確性と迅速性の欠如は、そのまま連結予算管理の正確性と迅速性の欠如に繋がります。その結果、連結業績予想に対する投資家の信頼を失うことになるのです。

　そこで今回、M&AやPMIの実務に携わってこられたお二人の公認会計士、谷口 健氏と松下 秀年氏を招き
M&A後の統合化（PMI）を含む連結子会社 の予算管理の課題と対応策について、実践的な意見交換をしたいと考えています。
ご多忙のことと存じますが、ご興味のある方は是非ご参加ください。

アンケートにご協力頂いた方には、第一部の資料のご提供とアーカイブ動画の視聴URLをご案内させていただきます。

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■日程: 2021年12月8日(水)　14:30～16:40

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■対象: IPO及び上場会社並びに非上場会社の経営企画担当者様

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■参加費： 無料

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■定員： 50名

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■会場： ZOOMにて開催いたします。（セミナー前日までにセミナー受講招待メールが届きます。）

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■セミナー概要

＜第一部＞ M&A後の統合化（PMI）を含む連結子会社の予算管理の課題と対応策　　14：30～15：30

【パネリストプロフィール】

谷口 健

谷口健公認会計士事務所　公認会計士　
＜経歴＞
三菱信託銀行（現三菱UFJ信託銀行）を経て、あずさ監査法人にて会計監査業務に従事。 世界最大の評価会社である
アメリカン・アプレーザル（現ダフアンドフェルプス） にて株式・金融商品等の評価業務及びM&A業務に従事。
その後、会計系コンサルティング会社にて、M&A、事業再生、業務改善コンサルティング等に従事。
現在は税理士法人リライアンス及び会計事務所RPA研究会にて業務改善コンサルティングを推進。

松下 秀年

NewRファイナンシャルアドバイザリー株式会社 代表取締役 松下公認会計士事務所 代表
公認会計士・税理士
＜経歴＞
監査法人トーマツ（現有限責任監査法人トーマツ）で会計監査業務に従事した後、 デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリーへ出向し、 M&Aアドバイザリー、ファイナンシャルアドバイザリー事業に従事。 現有限責任監査法人
トーマツに帰任し、上場企業監査に従事した後、 監査アドバイザリー事業部でのPMI推進サービスの立ち上げを行い、多数のPMIや財務DD案件等の M&A関連業務にシニアマネジャーとして従事。
2021年9月にNewRファイナンシャルアドバイザリー株式会社及び松下公認会計士事務所を 設立し、代表に就任。

（司会）株式会社TAKARA&COMPANY(旧宝印刷株式会社)グループ
株式会社スリー・シー・コンサルティング　代表取締役　公認会計士　児玉　厚

神鋼商事株式会社、東陽監査法人を経て、1999年株式会社スリー・シー・コンサル ティングを設立し、現在に至る。

＜休憩＞　15：30～15：40

＜第二部＞予算会計システム「WizLabo Budget」（特許取得）の実践デモ　　15:40～16:40

株式会社スリー・シー・コンサルティング　営業部

＜アンケート入力のご協力＞
アンケートにご協力頂いた方には、第一部の資料のご提供とアーカイブ動画の視聴URLをご案内させていただきます。

※セミナーの進行状況により上記時間割は変動します。ご了承ください。

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■お問い合わせ先 ： 株式会社スリー・シー・コンサルティング  セミナー担当 E-mail：seminar@3cc.co.jp

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ZOOMにて開催いたします
セミナー前日までにセミナー受講招待メールが届きます。
（メールが届かない場合、ご使用のメール、セキュリティソフトの設定で 迷惑メールフォルダへ振分される場合がございます。迷惑メールフォルダ内を一度ご確認いただくようお願いいたします） またZOOM操作につきましては事前にご確認をお願いいたします。

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【背　景】

2021年３月決算から監査報告書KAMがスタートしています。
⇒予測値の監査の厳格化

2021年４月１日以後開始する事業年度より、新収益認識基準が適用開始となっております。
⇒予算の再構築・予実差異原因としての新収益認識基準適用差異が生じます。

2022年４月４日より、東証が再編されます。
⇒持続的成長のシナリオとしての中期経営計画のＰＤＣＡサイクルの丁寧な投資家への説明が必要となります。

成長分野に投資できなければ持続的成長はできない。
⇒全社員がＣＦを増やすように行動する仕組み「CF予算制度」が必要になります。

【課　題】

上記より、予算の正確性と迅速性を担保する仕組みが必須となります。

【問題点】

予算には、実績の会計学のような作成理論や学問がありません。
実績には複式簿記の会計システムがありますが、予算はEXCELで科目別に集計する単式簿記の手作業になっています。

【解決手法】

１．共通理解として基礎編のＰＬの予算作成、予実管理及び着地予想の実務を講義します。（本セミナー）
２．共通理解として応用編のＣＦの予算作成、予実管理及び着地予想の実務を講義します。（今後開催予定）
３．日本初の自動複式簿記化の予算システム「予算会計エクスプレス」（特許取得）のデモ説明を行います。

アンケート協力頂いた方には、講義テキストデータと第一部アーカイブ動画のＵＲＬをご提供いたします。

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■日程: 2021年12月15日(水) 14：30～17：10

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■対象: IPO及び上場会社並びに非上場会社の経営企画担当者様

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■参加費： 無料

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■定員： 50名

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■会場： ZOOMにて開催いたします。（セミナー前日までにセミナー受講招待メールが届きます。）

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■セミナー概要

＜第一部＞　PL予算管理　基礎編　14：30～16：00

・中期経営計画、予算作成、予実管理及び着地予想の流れ
・業種別の売上高・売上原価のKPIによる計画式の考察
・組織変更の実務対応（遡及修正含む）
・何故、予算の精度が向上しないのか？
・予算改善対応策のポイント

【講師】TAKARA&COMPANYグループ(旧宝印刷グループ）
　　　　株式会社スリー・シー・コンサルティング
　　　　　代表取締役 児玉　厚（公認会計士）

＜休憩＞16：00～16：10

＜第二部＞　予算会計システム「WizLabo Budget」（特許取得）の実践デモ　16:10～16:55

　㈱スリー・シー・コンサルティング　営業部

＜ご質問事項のご回答＞　16：55～17：10

＜アンケート入力のご協力＞
アンケート協力頂いた方には、講義テキストデータと第一部アーカイブ動画をご視聴いただけます。

※セミナーの進行状況により上記時間割は変動します。ご了承ください。

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■お問い合わせ先 ： 株式会社スリー・シー・コンサルティング  　セミナー担当 　E-mail：seminar@3cc.co.jp

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ZOOMにて開催いたします
セミナー前日までにセミナー受講招待メールが届きます。
（メールが届かない場合、ご使用のメール、セキュリティソフトの設定で 迷惑メールフォルダへ振分される場合がございます。迷惑メールフォルダ内を一度ご確認いただくようお願いいたします） またZOOM操作につきましては事前にご確認をお願いいたします。

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