2024年11月21日(木) 実践予算実務ＷＥＢセミナー【CF編】

【企業価値の向上を図るための「企業価値の見える化」とは】
投資家は「企業価値の向上」を求めています。
上場会社やIPO準備会社が行うべき最初のアクションは、「自社の企業価値を正確に測定する」ことです。

【投資家との対話とは】
企業価値－有利子負債＝株主価値
株主価値÷（発行済株式数－自己株式数）＝理論的株価
「理論的株価＞直近株価→過少評価されている」ことを丁寧に投資家へ説明してゆくべきです。

【企業価値とは】
企業価値とは「将来フリーキャッシュ・フロー（以下「FCF」とする）の割引現在価値」になります。
この割引率が「資本コスト」になります。

　企業価値＝　　第１年度目の将来FCF÷（１＋資本コスト）
　　　　　　　＋第２年度目の将来FCF÷（１＋資本コスト）２乗
　　　　　　　＋第３年度目の将来FCF÷（１＋資本コスト）３乗
　　　　　　　・・・略・・・

【企業価値を向上させる方法とは】
1.将来FCFを最大化することと
2.将来FCF計画の正確性を高めて資本コストを下げること

従って、「FCFのPDCA管理」が不可欠になります。
「真のCF経営」とは、CFを目標とし、全社員がキャッシュを増やすように行動するようマネジメントし、将来の成長分野やESG分野に継続的に投資して、持続的成長を図る経営です。具体的には、CF予算を作成し、予実差異を分析し、着地予想CFを作成し、継続的にCFの改善を図っていくCF予算制度を軸とした経営を意味します。
具体的なCF予実管理イメージ（例：店舗型）は下記のとおり。

【問題点】
・予算には、実績の会計学のような作成理論や学問がありません。
・実績には、複式簿記の会計システムがありますが、予算はEXCELで科目別に集計する単式簿記の手作業になっています。
・予算作成、予実管理及び着地予想管理を体系的に学ぶ術がありません。

 【解決方法】
予算も複式簿記の会計構造にしなければ正確なCF予算は作成できません。すなわち、予算作成（着地予想）についても「予算会計学」という学問が必要になります。 予算作成は単価や数量や為替レート等の変動により、１年間の取引をシミュレーションするので、システム化は必須であり、「予算会計システム」が必要になります。
そこで、ＣＦ予算の第一人者である弊社代表の児玉 厚による下記１と２の講義と、日本初の予算会計システムの解説が、解決に向けての重要な手段になると考えております。

１.共通理解として基礎編のＰＬの予算作成、予実管理及び着地予想の実務を講義します。（10月開催済・12月開催予定）
２.共通理解として応用編のCFの予算作成、予実管理及び着地予想の実務を講義します。（本セミナー）
３.日本初の自動複式簿記化の予算会計システム「WizLabo Budget」（特許取得）のデモ説明を行います。

アンケート協力いただいた方には、講義テキストデータと第一部アーカイブ動画のURLをご提供いたします。

• セミナーの進行状況により上記時間割は変動します。ご了承ください。

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